Diseño de un organigrama alineado estratégicamente considerando la jerarquía de los agrupamientos y factores críticos

  • Jorge Luis Jara Rosado
Palabras clave: Organigrama/ Estructura organizacional/ División del trabajo/ Mecanismos de coordinación.

Resumen

Una de las características de las organizaciones es que tienen que hacer actividades para lograr sus objetivos. Para este objetivo suelen dividir el trabajo en grupos de tareas sencillas que se encargan a trabajadores distintos su aplicación. Esta decisión genera especialización, productividad individual y una necesidad imperiosa de coordinarlos a fin de lograr eficiencia y fluidez del trabajo. Una de las formas de coordinación es la agrupación de los trabajadores en unidades administrativas (departamentos, gerencias, áreas, etc.). Si la agrupación es de pocos trabajadores se crearán muchas jerarquías que es bueno para el control, pero malo para los costos y la velocidad del trabajo. Si la agrupación es de muchos trabajadores, se puede generar el descontrol y la lentitud en la toma de decisiones. Esta división del trabajo y posterior agrupación, es una parte importante de la estructura organizacional y tiene una fuerte influencia en la competitividad de una organización. Una buena manera de representar a la estructura organizacional es el organigrama y este artículo propone una metodología para diseñar ese agrupamiento básico y dar forma al organigrama de la empresa.

Publicado
2019-10-23